在職場上遇到瞎指揮領導的情況是很普遍的，特別是對一些中基層的管理者，更是家常便飯，如果不採取一些辦法和措施，會讓自己的工作非常的被動，所以我們必須學會如何應對這種瞎指揮的領導：
【1】預先防之，設定演之——既然我們知道一定會遇到瞎指揮的領導，那麼在我們平時的工作裡面就應該做好充分的思想準備，比如說你們部門要設定好兩個到三個的人，配合著應付下智慧領導的指揮，在條件允許的情況下，我們也可以對日常見到的瞎指揮的一些事情進行一個提前的模擬演練，以防到時候盡享大家的工作。
【2】誠肯接受，像麼像樣——當下指揮的領導真的來了，請注意千萬不可當面低處或者是當面發瞎指揮這個事兒給揭穿，一定要用非常誠懇的態度先接受領導的指揮，而且按照你們演習之後的一些做法，像模像樣的配合好這位瞎指揮的領導，不要讓領導覺得自己臉上還沒有面子，大家都不聽話，儘管有時候你心裡面想不通，懷有一絲絲的正義，也要與現實做好對接，先過了眼前這關再說。
【3】緩兵送之，打下保票——前面的兩部已經為我們爭取到了時間，如果這個領導指揮有一部分是恰當的正確的，大部分是不恰當的，那麼我們就對於恰當的這一部分進行好好的利用，甚至當面就按照領導的指示去辦，也可以當面打下保票，我們一定要嚴格遵守領導的指示，把領導的指示轉化為我們的行動轉化為行動的結果，這樣一來二去，領導一定會對你有非常好的印象，下一步的操作就更變得簡單容易了。
【4】對比分析，投桃報李——但凡是瞎指揮的領導，說實話，無論是在理論上還是在實踐上還是都是有自己的思想的，只是眼下不太了解生意情況罷了，所以我們必須做好充分的對比分析，帶著我們的一份真誠，找到領導，然後與領導溝通執行上的細節，這個過程領導心裡面很快就明白了自己哪些地方指揮的是不恰當的，那些地方指揮的還算可以，我們的目的也就達到了。如果經過三五個回合，我相信這樣瞎指揮的領導也不會對你再瞎指揮了，甚至你還會獲得提拔重用的機會。
【5】循環提升，小心應對——以上這四個步驟我們要循環的利用，在使用這些方法的同時，我們要總結一些經驗和教訓，讓這個方法更加貼近自己的實際，一邊上，自己對自己的工作滿意，領導也對自己的工作滿意，自己獲得了晉升領導，獲得了政績，從而達到雙贏的結果。
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