在中國，每7分鐘就會誕生一家創業公司，
2015年全世界的獨角獸裡，有1/3誕生在中國，中國已經成為了全球第二大創業市場。
很顯然，在大多數人看來，創業已經成了一個非常時髦的熱詞，當下也是創業最好的時代。
但是創業不是一件容易的事，而且失敗的居多，創業公司的存活率不到5%。
你可能會說我在潑創業者的“冷水”，但是這盆“冷水”必須要潑，這些醜話也必須要說，
因為有些人創業並不是因為手上有個好項目，不去嘗試一下生怕對不起這個世界，
而是盲目跟風，看到有人通過創業走上了人生巔峰，體內的洪荒之力就再也抑制不住，
想要為這個世界做點什麼，殊不知自己根本就不具備創業的條件。
有些人本身就不適合創業，即便走上了創業這條路，想要成功也非常難，比如以下這五種創業者。
格局小的創業者
想必大家都聽過這個故事：三個工人在工地砌牆，有人問他們在幹嘛？
第一個人沒好氣說：砌牆，你沒看到嗎？
第二個人笑笑：我們在蓋一幢高樓。
第三個人笑容滿面：我們正在建一座新城市。
10年後，
第一個人仍在砌牆，第二個人成了工程師，而第三個人，是前兩個人的老闆。
這個故事很好的詮釋了格局對創業者，甚至對一個人的影響有多大。
在創業的過程中，很多人常常會感覺受到局限，很容易遭遇瓶頸，這就是因為格局太小。
對於創業這件事來說，創業者要學習的不是技巧，而是佈局，力求站得更高、看得更遠、做得更大，掌控了大格局，就掌控了局勢，這一點可以多向馬雲學習學習。
目光短淺的創業者
當下中國的創業環境很浮躁，資本浮躁，創業者也浮躁，都在追求立竿見影，
恨不得今天投入100萬明天就可以賺個500萬，
如果真能這樣的話，那風險投資也可以改名叫保險投資了，穩賺不賠。
有句話是這樣說的：“你能看多遠，就能走多遠”。
一個創業者如果只看到眼前的利益，而沒有長遠的規劃，一定很難成功。
創業公司想要成長，想要成功，需要規劃。華為為什麼這麼成功？在過去10年華為累計研發投入超過3130億元，已經在全球建立了36個聯合創新中心，16個研發中心。這些投入在短期內都看不到收益，但是通過時間的沉澱，它為華為帶來了62519件專利授權，而且大部分是核心專利，這也正是華為能夠與國外品牌競爭的核心因素。
完全自己摸索的創業者
有人說，創業的每一條路，都要靠自己摸索。其實不是這樣的，一個人的能力是有限的，時間也是有限的，所以他所能創造的價值也是有限的。如果創業者不想讓自己的項目過早的夭折，就要學會藉力，借助人脈的力量、借助資源的力量，多向有創業經驗的前輩或者某一領域的名師請教，這樣可以少走很多彎路。
反之，如果一個創業者完全靠自己去摸索，那他在創業過程中恐怕要用很多失敗來做代價。失敗多了自然會造成創業者信心不足，失去冒險和挑戰的勇氣，看不到機會和危機，要么造成資源的浪費，要么把創業資金消耗殆盡。
心思太細的創業者
創業者心思太細，意味著會把很多心思和時間放在一些小事上面，哪裡出了問題他就會出現在哪裡，一門心思撲進去解決問題，卻從來不考慮怎樣才能不出問題，更沒有時間去考慮公司的長遠規劃與發展大事。
毫無疑問，這樣的創業者活得很累，但是徒勞無功，業績好不到哪裡去。而追根究底就是不願意放權，不願意把那些小事放心地交給員工去做。
反觀那些捨得放權，只專注公司發展大事的創業者，公司相對發展的比較好，這樣員工的價值也得以實現，既能讓公司賺到錢，還能留住人才。
從不學習的創業者
創業就像一場遊戲，要麼Go on，要麼game over。
要想Go on，創業者就要持續學習，創業成功與失敗之間的平衡點就是學習。
在當今這個學習型的社會，人和人之間的差異是學習能力的差異，
更何況是要支撐起一個項目、一家公司的創業者呢？
不學習、不持續學習，思維方式就會落後，思維落後就無法做出正確的決策，難免不會落得一個悲慘的結局。
以上提到的五點可能已經澆滅了大半創業者的激情，千萬別！
這不是我的初衷，澆下這盆“冷水”是想告訴那些在創業和想創業的朋友，
當自己犯類似的錯誤時要及時改正，不要明知故犯。
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