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圖/ 均來源於網絡

常言道：伴君如伴虎。跟領導相處雖趕不上古代帝王，然而升職降職也往往由領導決定。
有的人在領導身邊，近水樓台飛速升職；
有的人在領導身旁，禍從口出慘遭封殺。跟領導相處是福是禍，往往取決於能否與領導友好相處。

跟領導相處其實不難，需要做到3點—會要、會說、會做。

1. 會要

很多人，在領導身邊得不到提升的原因是領導根本不知道他的需求。當然，我們不能跟領導明說自己的心願，但學會委婉表達自己想要的東西也是跟領導相處的有力武器。

記得，我剛進入職場是在一個涉外公司工作。所謂涉外，即我們平時工作文件都是英文，而且我們出差的地點都在國外。

進入公司得知，公司有很大機會出國工作，比如去澳大利亞、加拿大、迪拜等地工作。我喜歡去國外工作，一來汲取異國文化，二來開闊視野，三來提升英文表達能力。因此，進入公司後我便一心渴望去國外工作。

記得某一天，我們科室的主任升職為總經理助理，主管海外人事調動。我心想，要跟領導搞好關係，找機會表達訴求。記得，領導開會時問：“大家有沒有想出國的？”出於低調，大家都回复：“在哪都可以，服從公司安排。”

偶有一次機會，我跟領導共同出差參加上海培訓。期間，我並沒有明說出國的意願，而是跟領導閒聊說了自己的個人經歷。

我說：“我父母年輕，家裡還有個弟弟照顧父母，在哪工作父母都不會阻攔，相比而言，我個人更希望能開拓眼界。我從小就不怕困難挫折，也喜歡改變自我，比如從一個大胖子成為如今的馬拉松跑者。”

領導似乎聽懂了我想要出國的訴求，半年後我被派往迪拜分公司，在哪裡我的能力得到了進一步鍛煉。

會要，是跟領導溝通的有力武器。切莫直言慾望，也不可永遠沉默，我們要學會在適度的範圍內合理表達個人訴求，利於個人意願的達成。

2. 會說

很多人，跟領導越近，如果不會說就越遭殃。這些人極可能因為微不足道的小疏忽，斷送了未來職場的路。

小軍入職後勤快能幹，深受領導信賴，為此領導喜歡出差時帶上小軍，讓其輔助準備資料及現場演示。

有一天，小閃將所有資料都備齊，並提前交給了領導。然而現場匯報時，領導沒做找到所需資料，現場表現異常窘迫。會後，領導批評了小軍說：“之前你幹活都很細心，怎麼今天把這麼重要的文件忘記了？讓我現場異常尷尬。”

小軍說：“領導您記錯了，我前天晚上交給您了。”領導有點不悅，說：“嗯？我咋不知道。”小軍又詳述描述了一些細節，令領導更加憤怒，從此小軍離開了領導的視野。

其實，小軍就是不會說的下屬。此時，小軍不應辯駁而是直接回應領導說：“嗯，領導您說得對，下次我定會注意。”可能，領導轉身回房間就看到了這份文件，轉而覺得冤枉了小軍，從而關係更加密切。

誰都怕別人批評，何況領導，我們說話時要給領導足夠的臉面。

會說，是跟領導相處必備的技能。有時候升職與降職之間，往往在於你是否會說。

3. 會做

當然，只會要會說的下屬，終究不是一個好員工的體現。我們還要會做，超出領導期待，讓領導感到我們是不可多得的人才。

小華在某家大型公司工作，由於表現突出，逐漸成為領導身邊不可或缺的助理。領導經常出差，為此小華每次訂高鐵時都故意訂在靠窗位置，便於領導靠窗休息。

剛開始時領導並無在意，但連續出差10幾次，他開始納悶：為何我每次座位都靠窗。思來想去領導對小華的為人處事露出了微笑。

當然，小華做的不止這些。他會將下屬提交的文件，整理出三個要點給領導過目，如果領導感興趣他會提供詳細資料。小華每天早上整理行業內最重要的5條資訊供領導閱讀等等。久而久之，小華越來越受領導重視，終成為領導左膀右臂。

會做，是表現個人才能的最大武器，領導喜歡能幹事的人，而且更信任此類人。

跟領導相處很簡單，​​要學會3招：會要、會說、會做。

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