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管理一直是一個組織領導所頭疼的事，使用能人怕功高震主，使用庸人又不利於組織的擴張發展。
因此既要用能人又要防範能人做大，篡權奪位。
這樣的事情在歷朝歷代數不勝數，權臣搞死君主，立傀儡皇帝，或者自立為王的應有盡有。
用人是領導每天必須都要謹慎小心的事，稍有鬆懈就會身首異處。
歸納總結，領導用人的三大陰暗心思。

1、用過不功

每個領導都喜歡用的是，有把柄在手裡的下屬，這樣是​​可控制，儘管是某個大項目中功勞很大，但是想要收拾的時候，就可以拿出這個把柄來敲打，使得下屬不敢居功自傲，心中有敬畏之心。而對於功勞很大，又沒有把柄在領導手裡的下屬，領導即使用也是因為不得而為之，沒有合適的人選，不然領導不會用這樣的人，因為居功自傲的人，容易和領導叫板，領導不握有把柄，還沒藉口收拾。

2、用缺勝優

有能力的人，一般都是有脾氣的人，敢於當面和領導叫板，領導有時間還不得不容忍，跑業務的下屬一般都是這樣的人，認為公司掙得大多數錢，都是靠他們跑業務的，要不是他們公司能有今天麼？對於這樣的人，領導需要做的不是使用他們的長處優點，而是通過使用他們的有缺陷的地方，他們不擅長什麼就偏讓他們幹這些事情，打擊他們，讓他們痛苦，讓他們知道，不要牛逼，讓你幹擅長的事情，是給你面子，要是不用你的長處，你什麼都不是的。

3、小牌大用

經常會遇到這樣的情況，領導好像是糊塗了，一個頗有油水的大項目，下屬們都是使用了渾身解數，送禮跑關係都想得到項目，但是最後項目卻落到新來的沒有任何背景勢力的新人，讓人費解，下屬都覺得是領導頭腦發熱，實際領導是經過深深的厲害計算後的結果。如果給了有一定勢力下屬，他有自己的班底，乘機安插更多自己的人在各個崗位上，撈取利益，拉攏人才，對領導是很大的威脅，而新人沒有任何勢力，就會聽領導的話，按章程辦事，不敢撈取油水，這樣權利一直在領導手裡，新人還特別的感激領導，兢兢業業替領導辦事。

人才在推動組織的發展是不可或缺的，但是凡是有利有弊，用的好了有利於發展，用的不好了，權利被所謂的人才竊取，領導是空有位置，沒有任何話語權。因此，識人很重要，用人更需要智慧和手段。

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