職場裡的領導形形色色，一般來說，既然能做到領導崗位，肯定有值得下屬學習的地方。
不過如果你碰到以下這種領導，就別指望出頭了，還是考慮跳槽或換崗更實際些。這類領導之所以成為領導，一般是兩種情況，要不是隨老闆創業成功後，以公司元老的身份成為領導；
再一種是通過關係，比如是企業某高層的外甥或侄子。
合格的領導應該是一個狼群的頭狼
如果這類領導有自知之明，知道自己能力不足，從而給下屬創造條件，放手讓手下發揮，
那結果自然是皆大歡喜，領導獲得業績，下屬獲得鍛煉和加薪。
遺憾的是，以上這種情況較少發生，因為這需要領導有很強的自信，不擔心下屬壓過自己。
這是職場的大智慧，可惜有這個智慧的領導，多半已是公司高層，甚至早已創業做老闆去了。
大多數情況下，這類領導對於下屬，會自覺或不自覺地採用以下四招：第一招：為批評而批評，就是經常批評下屬，哪怕下屬只是犯了一點微不足道的小錯誤，也會上升到公司存亡的角度來批評。
通過這種方式，營造一種假象：這些下屬真笨，這個部門全靠自己。
為批評而批評的無能領導
第二招：簡單事情複雜化。由於能力有限，所以下意識地把一些簡單工作搞得很繁瑣，以掩蓋自身能力的不足。
最簡單的方式就是把流程搞複雜，一個無關緊要的簽字，到他這不修改個四次五次，別指望他簽字同意。
第三招：和下屬爭功。工作稍有點成績，就會單獨去公司高層那匯報和邀功，並且把下屬的工作報告佔為己有，
並添油加醋，凸顯工作有多難，而自己又多麼歷盡千辛萬苦，才完成了這個工作。
第四招：在部門外或高層前說下屬的壞話。由於對自己信心不足，故而特別擔心下屬超過自己，甚至取代自己。
只要一有機會，就在公司高層或外部門人面前，或隱晦或明顯地貶低自己下屬的能力。
有的領導會在部門外，詆毀自己下屬的能力
這四招過後，作為下屬的職業生命就只剩半條命了。而由於這種領導或有資歷或有關係，下屬往往連辯解的機會都沒有。
按照筆者的經驗，碰到這種領導，就別折騰了，也別想著反擊，那都沒什麼意義，
最好的方式是想辦法換崗，甚至乾脆跳槽。
要記得，在玩職場套路上，良幣是競爭不過劣幣的。
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